唐羽加盟優(yōu)勢(shì)：

　　唐羽是個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)，唐羽茶業(yè)特許加盟連鎖體系為業(yè)界抱團(tuán)已經(jīng)打下了合格的基礎(chǔ)
　　1、唐羽特許經(jīng)營(yíng)連鎖體系是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的模式。
　　如果是終端開(kāi)店的同行加盟抱團(tuán)，不代表門(mén)店被唐羽收購(gòu)， 門(mén)店依然是您自己的，所有的客戶也還是您自己的，門(mén)店的也是您自己的。加盟抱團(tuán)只是把您自己解放出來(lái)的同時(shí)， 增加了點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者有所優(yōu)化，您在上游的好的資源可以整合到唐羽的供應(yīng)商體系里來(lái)。自己可以選擇繼續(xù)看店也可以根據(jù)自己的專長(zhǎng)從事其他版塊的工作。
　　如果是產(chǎn)業(yè)源頭的同行加盟抱團(tuán)，可在戰(zhàn)略合作的基礎(chǔ)上分階段來(lái)操作，后來(lái)過(guò)渡到雙方交叉持股深度抱團(tuán)，實(shí)現(xiàn)共贏： 源頭參與到唐羽實(shí)體門(mén)店的拓展，參股門(mén)店享受批發(fā)收銀的同時(shí)可享受零售收銀，沒(méi)有參股的門(mén)店可享受批發(fā)收銀，由產(chǎn)銷分離過(guò)渡到產(chǎn)銷合一；總部參股源頭生產(chǎn)環(huán)節(jié)可以提高/增加更加穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)，并橫向拓展到茶山旅游、茶主題酒店等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，更好的整合平臺(tái)資源，為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)。
　　2、唐羽打造了可復(fù)制、可的連鎖店經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　所有門(mén)店委托公司管理，能做到所有門(mén)店統(tǒng)一出牌，傳遞品牌統(tǒng)一印象，解決了傳統(tǒng)連鎖模式“連而不鎖“的問(wèn)題，為行業(yè)品牌的實(shí)現(xiàn)提供了扶持基礎(chǔ)。
　　3、所有門(mén)店以“店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”開(kāi)展工作。
　　門(mén)店日常運(yùn)營(yíng)，管理規(guī)范；門(mén)店賬務(wù)管理制度、軟件管理系統(tǒng)可提高/增加門(mén)店的收支清清楚楚，總部財(cái)務(wù)與門(mén)店之間建立監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系。
　　4、公司總部與門(mén)店是抱團(tuán)共贏關(guān)系，而非傳統(tǒng)連鎖模式的“銷售客戶關(guān)系”。
　　公司不以配送商品從門(mén)店獲利作為發(fā)展的根本，門(mén)店獲取實(shí)際銷售收銀。公司門(mén)店收獲三方面的資源：
　　一是品牌的無(wú)形資產(chǎn)；
　　二是員工發(fā)展平臺(tái)（為員工提供學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的發(fā)展通道，為公司在行業(yè)的發(fā)展做人力資源儲(chǔ)備，為員工提供加盟創(chuàng)業(yè)通道， 由被雇傭者成為合伙人股東。）；
　　三是形成系統(tǒng)共贏，規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司整體資源的提升反過(guò)來(lái)促進(jìn)門(mén)店的經(jīng)營(yíng)。
　　5、公司分階段完成股改，給符合條件的門(mén)店合伙人過(guò)渡為公司股東提供發(fā)展通道。