三蛋生鮮加盟優(yōu)勢(shì)：
1、大量互聯(lián)網(wǎng)人才開(kāi)始涌入實(shí)體商業(yè)尤其是聚焦在生鮮品類。以往過(guò)于關(guān)注純線量與業(yè)務(wù)的企業(yè)或創(chuàng)始人，開(kāi)始轉(zhuǎn)攻線下渠道——他們熟悉互聯(lián)網(wǎng)、流量、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)，且融合具備實(shí)體零售經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力的人才團(tuán)隊(duì)，實(shí)體商業(yè)的生鮮玩家將面臨更大競(jìng)爭(zhēng)壓力。
以三蛋生鮮為例，團(tuán)隊(duì)除來(lái)自電商和新零售企業(yè)，還有包括歐尚、家樂(lè)福、全家等線下企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理人才。這意味著什么？意味著它不再像以前純電商企業(yè)一樣沒(méi)有線下零售基因，從團(tuán)隊(duì)組成來(lái)看，它具有生鮮全品類采銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)一體化，線上和線下多種零售業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
2、線上思維邏輯導(dǎo)入線下門(mén)店，生鮮業(yè)態(tài)在店型、運(yùn)營(yíng)等各方面的玩法上，將會(huì)更快速地迭代。傳統(tǒng)實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)方式等都將在某種程度上被重構(gòu)。如果你要問(wèn)這兩種邏輯有何不同，請(qǐng)自行對(duì)比盒馬與超級(jí)物種的不同。再具體一點(diǎn)到小業(yè)態(tài)，請(qǐng)參考與全家愛(ài)吃的差異。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)：不在一個(gè)頻道。
3、除了既往的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，入口、流量以及轉(zhuǎn)化率、變現(xiàn)能力將成為未來(lái)考驗(yàn)生鮮業(yè)態(tài)是能否在白熱化的賽道上持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
