基層員工“落實者和推進者”

    基層員工是聯(lián)盟活動直接的落實者和推進者，必須讓其準(zhǔn)確、充分地認(rèn)識和了解聯(lián)盟的價值和意義，以及活動方案的推進流程和關(guān)鍵細(xì)節(jié)。另外，如果在些可以刺激導(dǎo)購等基層員工積極性的獎懲措施，將能更加地提升活動于導(dǎo)購等基層員工的吸引力。

    要想對基層員工精心引導(dǎo)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，員工培訓(xùn)是重要的環(huán)節(jié)。員工培訓(xùn)不僅是激發(fā)集體智力和創(chuàng)造力的源泉，也是提升員工執(zhí)行力和責(zé)任感的關(guān)鍵，同時，能為員工在本職崗位上建功立業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)，在客觀上，又能夠為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供人才提高/增加。建材家居行業(yè)中，基層員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到～線銷售業(yè)績，企業(yè)管理者越來越重視基層員工的專業(yè)培訓(xùn)。

    企業(yè)間的品牌聯(lián)盟一旦形成，加盟商各自都擁有了全新的產(chǎn)品銷售和品牌推廣的機會，作為企業(yè)的組成成員，員工的心態(tài)和行為能夠起到主導(dǎo)性的作用。所謂“養(yǎng)兵千日，用兵一時”，基層員工在關(guān)鍵時刻能夠爆發(fā)出強大的凝聚力，成為企業(yè)引路者為關(guān)注的問題。。

    某品牌為了讓聯(lián)盟活動順利進行而著手準(zhǔn)備，在一切外在設(shè)備都準(zhǔn)備齊全時，卻忽視了對內(nèi)部員工的必要培訓(xùn)。在距離活動正式開始僅有三天的時候，經(jīng)銷商才以門店參觀的形式完成了優(yōu)先次聯(lián)盟內(nèi)部的員工互動。在一次溝通會議時，經(jīng)銷商仍在討論是否需要進行更為深入的員工培訓(xùn)問題，后來因為時間的倉促而選擇放棄對基層員工培訓(xùn)的機會，結(jié)果導(dǎo)致員工對于活動的熟識程度不高和缺乏必要的激勵機制，直接影響了推介積極性。

    為了實現(xiàn)品牌聯(lián)盟中各項活動的順利開展，品牌聯(lián)盟活動專項培訓(xùn)被越來越多的品牌商家重視起來。培訓(xùn)包含了聯(lián)盟統(tǒng)一培訓(xùn)和各商家人員的自我培訓(xùn)，對突出品牌聯(lián)盟執(zhí)行環(huán)節(jié)予以培訓(xùn)，盡量不要使用千篇一律的方法來進行“灌溉式”傳授.