做加盟代理知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆
許多代理商抱怨現(xiàn)在選擇一個(gè)好的代理廠家實(shí)在太難了。
選擇大廠家,結(jié)果這些大廠家“店大欺客”,不僅條件苛刻,收銀不高,而且時(shí)有“違規(guī)”行為,經(jīng)常找一些借口不兌現(xiàn)其。
選擇小廠家,收銀雖然高些,但是實(shí)在太大,更有甚者,如果代理商碰到一些投機(jī)型或騙子型廠家,預(yù)付貨款如同打了水漂,廠家根本不知去向。
出現(xiàn)這種情況的根源就在于:代理商們并不能清醒地認(rèn)識(shí)自己,他們更不清楚自己需要選擇什么樣的代理廠家。
解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵因素就是“知己”,清楚自己是個(gè)什么樣的商家,對(duì)自己的情況有非常清醒的認(rèn)識(shí)。代理商的“知己”體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
1.長(zhǎng)遠(yuǎn)打算還是暫時(shí)謀略
從“戰(zhàn)略”(或宏觀)的角度來(lái)考慮。代理商要清醒地認(rèn)識(shí)到,自己是打算長(zhǎng)期從事某一個(gè)行業(yè),還是打算干幾年就轉(zhuǎn)行做其他產(chǎn)品?或者是打算干幾年就退出這個(gè)領(lǐng)域?
如果代理商打算長(zhǎng)期從事這個(gè)行業(yè),那么,必須有個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,不能只顧著眼前的利益,而要將短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái),追求兩者相加的很大利益。
這樣,代理商就應(yīng)該重點(diǎn)考慮選擇一個(gè)或幾個(gè)有實(shí)力的大的代理廠家,因?yàn)檫@些廠家的利益較為穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn),而且經(jīng)營(yíng)較小。
反之,如果代理商只是打算進(jìn)行一些投機(jī)性經(jīng)營(yíng),那么,可以將短期利益作為重點(diǎn),哪個(gè)產(chǎn)品有錢(qián)賺就做哪個(gè)產(chǎn)品。
2.了解自己的市場(chǎng)地位
每個(gè)代理商的實(shí)力是不一樣的,因此應(yīng)該充分考慮到自己在當(dāng)?shù)氐挠绊懥?。這些影響力包括:
代理商在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上是新生力量,還是已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年的老商家?
代理商是當(dāng)?shù)氐闹髁麂N(xiāo)售渠道,還是次要的銷(xiāo)售渠道?
是擁有強(qiáng)大市場(chǎng)調(diào)控能力的代理商,還是市場(chǎng)上無(wú)關(guān)緊要的小代理商?
只有清楚地認(rèn)識(shí)到自己在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)地位,才能有的放矢、找到合適的代理廠家。
3.明確自己的市場(chǎng)定位
作為新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中的代理商,只有明確自己的市場(chǎng)定位,才能找到真正適合自己的代理廠家。比如:
是主銷(xiāo)中有檔次產(chǎn)品,還是一般的低檔產(chǎn)品?
是針對(duì)特定的消費(fèi)者,還是針對(duì)普通的大眾消費(fèi)群體?
是重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售收銀,還是更看重市場(chǎng)份額?
當(dāng)然,在選擇代理品牌和代理廠家的時(shí)候,代理商還應(yīng)該考慮到個(gè)人性格和代理商的企業(yè)風(fēng)格。不同的代理商具有不同的個(gè)人性格,企業(yè)風(fēng)格也完全不一樣。這些個(gè)人性格和企業(yè)風(fēng)格,將在很大程度上影響到代理商對(duì)代理廠家的選擇。
4.理想中的代理目標(biāo)
在選擇代理品牌之前,代理商應(yīng)該先確定自己希望選擇的代理廠家的形象,即明確自己的“擇偶要求”。這些要求包括:代理商希望代理的品牌的品牌知名度、產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)與利益、廣告宣傳、渠道、廠家的企業(yè)文化等。
代理商越能清楚地認(rèn)識(shí)自己,就越有可能找到真正合適的代理廠家,為自身健康、持續(xù)發(fā)展“保駕護(hù)航”。
在明確了自己的代理需求之后,代理商又該如何從眾多的招商項(xiàng)目中選擇適自己的代理項(xiàng)目,充分地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),達(dá)到加盟收銀的很大化呢?即代理商芏選擇理想的代理行業(yè)時(shí),應(yīng)該從哪些方面人手呢?
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