西域穆薩拉夫美食

西域穆薩拉夫美食注重食品的色香味俱全，尤其是在香味上狠下功夫，先將原料鹵制數(shù)小時，讓香料之味滲透筋骨之中，再以文火攻之。西域穆薩拉夫美食其間火候分寸拿捏把握很為關鍵，多一份則皮焦肉爛，少一分則不能酥脆，西域穆薩拉夫美食唯有恰到好處才能烤出酥香入骨，外焦里嫩的上好烤品，香氣四溢，在這里把握的很好。

產(chǎn)品介紹

西域穆薩拉夫美食 自助消費模式，烤串的味道、老嫩程度，由顧客自己把握，所有調(diào)料自由選擇，想吃辣的有辣椒粉，想吃甜的有甜面醬，西域穆薩拉夫美食想吃香的有芝麻粉，想吃刺激的有芥末粉……全自動燒烤爐，西域穆薩拉夫美食具有自動排 功能，自動翻烤過程中產(chǎn)生的所有廢 ，全部自動排走，告別了燒烤 熏火燎的舊時代，西域穆薩拉夫美食干凈健康，吃著 。

發(fā)展目標

企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應的人力資源戰(zhàn)略來支持。公司提倡“以人為本”，注重人才的吸納與培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織架構(gòu)、發(fā)展前景，建立人才儲備庫，使人力資源管理提升到發(fā)展性、前瞻性、戰(zhàn)略性的高度，充分做到人盡其才、人盡其用。

發(fā)展?jié)摿?/p>

企業(yè)管理的之一次飛躍是從經(jīng)驗管理到科學管理，之二次飛躍是從科學管理到文化管理。“西域”管理員工的特點是以人為中心，以人為出發(fā)點，培育全體員工共同的價值觀，調(diào)動起他們的自覺性與積極性、主動性與創(chuàng)造性，很大程度的挖掘人的潛力。

企業(yè)精神

“西域人”始終堅持“抓住機遇，迎難而上，團結(jié)奮進、開拓 ”的企業(yè)精神?！懊褡宓木褪鞘澜绲摹?，“西域人”將 不懈的努力，讓西域的民族飲食文化走出新疆、走出 、走向全世界。

1、西域穆薩拉夫美食將對終端店的裝修形象做出統(tǒng)一要求，使用統(tǒng)一的品牌形象和品牌標志，對終端業(yè)務人員統(tǒng)一著裝設計并佩戴相應的工牌和品牌身份證，以促進人與物的 結(jié)合， 加盟店形象和品牌形象的高度統(tǒng)一。

2、對于西域穆薩拉夫美食新客戶，總部將派專人進行市場調(diào)查，協(xié)助評估商店周圍的競爭環(huán)境和市場潛力，并進行可行性分析，以 品牌的成功引入，并繼續(xù)跟蹤服務。

3、西域穆薩拉夫美食總部擁有規(guī)模龐大、功能齊全的實訓基地和雄厚的師資力量，隨時準備為全國各地學員免費培訓，理論知識培訓、技術操作培訓、營銷策略培訓、店面管理培訓、店員管理培訓課程， 講師親自授課，要將理論與實際操作相結(jié)合，學到為止。

4、西域穆薩拉夫美食公司建立了完整快捷的物流體系和科學 的服務理念，

5、西域穆薩拉夫美食總部在電視、網(wǎng)絡、報刊雜志等全國性媒體上，投入巨資進行廣泛宣傳，使西域穆薩拉夫美食品牌屋捧名、受歡迎。

6、加盟商與西域穆薩拉夫美食總部簽訂合同后，西域穆薩拉夫美食總部會給出一套銷售政策，讓加盟商安心開店，踏踏實實 。

7、西域穆薩拉夫美食總部派出支持團隊到加盟店給予定點支持，包括：價格定位、制度建立、管理培訓、開業(yè)營銷方案、業(yè)務改進、業(yè)務評估等。

8、從開店選址到開業(yè)，西域穆薩拉夫美食公司進行 指導。

提供詳細的開業(yè)方案說明，提供統(tǒng)一風格的裝修方案和樣品支持，協(xié)助開業(yè)慶典活動。

9、為了保持特許經(jīng)營的 發(fā)展，西域穆薩拉夫美食總部將為特許經(jīng)營者提供區(qū)域保護政策，以保護特許經(jīng)營在一定范圍內(nèi)的經(jīng)營權。