培樂方熊工場加盟優(yōu)勢：

競爭優(yōu)勢-自有品牌

目前市面上的玩具零售店，無一不是玩具代理商及經(jīng) 銷商。從行業(yè)分工來看，大陸是較大的玩具生產(chǎn)國和出口國，但是長期處于產(chǎn)業(yè)鏈末端收取代工費(fèi)用，而歐美憑借著優(yōu)勢品牌和渠道能力占據(jù)著微笑曲線的兩端，國內(nèi)玩具缺乏自主開發(fā)和創(chuàng)立能力不強(qiáng)是主要的痛點(diǎn)。培樂方·熊工場品牌的創(chuàng)立則銳意改變這種局面，培樂方·熊工場憑借集團(tuán)在兒童教育板塊的深厚積淀，針對各年齡段的兒童產(chǎn)品具備強(qiáng)大的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)立能力，熊工場是國內(nèi)DIY毛絨熊玩具的公司?？梢缘亟鉀Q產(chǎn)品的源頭，在此基礎(chǔ)上整合了國內(nèi)外玩具產(chǎn)業(yè)的好的生產(chǎn)商，梳理出一條創(chuàng)意、高性價(jià)比玩具的產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

競爭優(yōu)勢-品牌統(tǒng)一設(shè)計(jì) 

培樂方·熊工場擁總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格提高/增加加盟店的統(tǒng)一品牌形象。從門面到店 內(nèi)每一個(gè)細(xì)節(jié)都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的制作要求。 隨著社會(huì)的快速發(fā)展，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，人們的生活水平逐漸提升，對產(chǎn)品的品牌、品質(zhì)的要求也越來越高，統(tǒng)一品牌，產(chǎn)品在面向消費(fèi)者的過程中會(huì)產(chǎn)生口碑連鎖反應(yīng)，在相互傳播中形成良性循環(huán)，促進(jìn)產(chǎn)品銷量。品牌不是產(chǎn)品，但是它是產(chǎn)品銷量的基石，消費(fèi)者對于品牌的認(rèn)可是品牌的基礎(chǔ)，當(dāng)加盟商在進(jìn)入一個(gè)陌生的區(qū)域時(shí)，都可以憑借品牌知名度迅速占領(lǐng)市場。

產(chǎn)品體系-情懷&體驗(yàn)

爸媽們可以和寶貝們一起，親手制作出萌萌噠專屬玩偶! 14種公仔模型：羅賓熊，飛天象，蝙蝠熊，趴地熊，，紅獅，大明猩，羊皮狼，力奇，卷毛兔，害羞羊，企企等。30+裝扮衣服，超400種組合搭配，在這里寶貝們可以發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，親自動(dòng)手制作難得的玩偶。如何diy制作玩偶呢?別急別急，慢慢細(xì)說。

NO1：Choose me（選擇朋友）這里有超多小朋友喜歡的毛絨玩具，小熊、小狗、大象、小兔紙…首先，讓寶貝自己選擇一個(gè)想要制作的“小伙伴”。

NO2：Heart me（激活心臟）選擇一個(gè)制造的“心”，讓寶貝親自為玩偶賦予專屬性格，“健康”、“勇敢”、“樂觀”…然后激活！一只難得的玩偶即將誕生。

NO3：Stuff me（填充）把小心心放進(jìn)毛絨玩具里后，現(xiàn)場的小哥哥小姐姐會(huì)協(xié)助寶貝一起，放一些填充物在玩具里面，讓玩偶抱起來更柔軟舒服，然后親自縫補(bǔ)TA。

NO4：Spa me（洗澡）填充之后需要給“新伙伴”沐浴風(fēng)浴，把多余的毛毛都吸走。

NO5：Dress me （個(gè)性裝扮）重頭戲來了，幫毛絨玩具挑選新裝~ 芭蕾舞演員？超級英雄？還是籃球明星...為你準(zhǔn)備了數(shù)百件服裝，寶貝可以把玩偶裝扮成心中理想的樣子。

NO6：take me home （帶回家）咱們一起回家吧！帶著新朋友走出熊工場的時(shí)候，一場真正的冒險(xiǎn)就要開始啦，寶貝親手制作的玩偶，將會(huì)陪伴他度過美好的童年歲月。

管理體系-人力資源支持

加盟方人力管理“零”成本

培樂方·熊工場擁有整套完善的人力資源管理體系，這套體系，可以為加盟商完全免除了繁瑣、高法律的人力資源 管理板塊。

?人力資源規(guī)劃 

總部分析所有門店在各自市場環(huán)境及變量中的人力資源需求，確保各門店崗位上獲得合適的人選（包括數(shù)量，質(zhì)量，層次和 結(jié)構(gòu)），實(shí)現(xiàn)人力資中源的較好配置，較大限度的挖掘門店人力資源的潛力。

? 招聘與配置 

總部利用品牌優(yōu)勢吸引力，以及統(tǒng)一的各大招聘平臺(tái)，能快速地吸納各種層次的人才，為加盟商省去了龐大的的招聘費(fèi)用。 

? 培訓(xùn)和開發(fā) 

總部有計(jì)劃，有體系，有組織，多層次，多渠道地組織門店員工從事學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而不斷地提高員工的知識(shí)和技能，提升員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)立意識(shí)的管理活動(dòng)，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績提升。

? 績效及薪酬管理 

總部為了能夠發(fā)揮員工的積極性并促進(jìn)其發(fā)展，將員工的薪酬與門店的目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來，提升員工的額能動(dòng)性，從而推動(dòng)門店整體業(yè)績提升。 

? 員工關(guān)系管理

總部有強(qiáng)大的人力資源團(tuán)隊(duì)和法律團(tuán)隊(duì)，可以妥善處理勞動(dòng)糾紛法律問題及投訴、員工心理咨詢服務(wù)、員工的沖突管理、員工的內(nèi)部溝通管理等問題。

管理體系-信息技術(shù)支持

信息化零售管理系統(tǒng)

海鼎多業(yè)態(tài)商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS） 培樂方·熊工場在信息技術(shù)方面，使用的海鼎公司的多業(yè)態(tài) 商業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)（HDPOS），這一套系統(tǒng)也被當(dāng)今市面上 的大型連鎖零售企業(yè)所使用，如名創(chuàng)、等。這套系統(tǒng) 讓我們可以實(shí)時(shí)準(zhǔn)確管控總部與旗下門店的運(yùn)營情況，幫助我們 對人、貨、場的數(shù)據(jù)做出針對性分析，從而提升經(jīng)營業(yè)績。 海鼎公司是國內(nèi)較好的商業(yè)流通、電子商務(wù)和現(xiàn)代物流解決 方案的管理咨詢與軟件研發(fā)公司。成立25年來，始終致力于為客 戶打造現(xiàn)代商業(yè)管理模式。海鼎研發(fā)的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的體系化產(chǎn)品與解決方案，在連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)和倉儲(chǔ)物流三大業(yè)態(tài) 中均有極強(qiáng)的競爭力，目前已支持遍布全國30余省市，500多家 知名大中型商業(yè)企業(yè)及集團(tuán)用戶。

管理體系-市場營銷支持

培樂方·熊家族 小程序（多元營銷策略） 

培樂方熊工場總部擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的終端設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)， 會(huì)依據(jù)加盟店實(shí)際情況提供店鋪裝修設(shè)計(jì)方案及店面布 置方案，嚴(yán)格提高/增加加盟店的統(tǒng)一品牌形象。多元化的營 銷策略，新開的熊工場小程序，可在小程序上面進(jìn)行購買，也可成為熊家族的成員。 培樂方熊家族是培樂方國際教育集團(tuán)旗下獨(dú)立的會(huì)員福利平臺(tái)，為孩子的健康成長創(chuàng)造一站式服務(wù)。熊家族致力于兒童身心的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)為兒童公益活動(dòng)獻(xiàn) 出一份愛，一切旨在為孩子的成長保駕護(hù)航！

管理體系-倉儲(chǔ)物流支持

培樂方熊工場投入巨資建設(shè)的倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)，可以提高/增加旗下所有門店的商品供給，流暢的貨物流轉(zhuǎn)，創(chuàng)造更高的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度。倉儲(chǔ)物流背后是現(xiàn)金流，更是信息流，物流系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開信息技術(shù)的支持和多部門的協(xié) 作。把正確的商品放到正確的地點(diǎn)銷售給正確的人。培樂方熊工場總部相當(dāng)于一個(gè)數(shù)字化供需管理中心， 用數(shù)據(jù)管控商品流。流程的本質(zhì)是一個(gè)商品流、現(xiàn)金流和信息流的閉環(huán)：采購——供應(yīng)商生產(chǎn)交付—— 倉儲(chǔ)配貨發(fā)貨——第三方物流運(yùn)輸——店鋪收貨，數(shù)據(jù)流與商品流的統(tǒng)一，成為物流運(yùn)轉(zhuǎn)的扶持。培樂方熊工場將數(shù)據(jù)分析引入供應(yīng)鏈管理，作為物流系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的“指揮棒”和“校正儀”，數(shù)據(jù)監(jiān)控、盤點(diǎn)、分析等手段，確保商品與數(shù)據(jù)的一致。數(shù)據(jù)可以反映很多問題，比如店鋪的銷售數(shù)據(jù)， 可以看到商圈的消費(fèi)水平及消費(fèi)者青睞什么商品，由此制定經(jīng)營策略,把適合找個(gè)商圈的產(chǎn)品配送到門店， 產(chǎn)生更多的銷售機(jī)會(huì)。抓取終端的銷售數(shù)據(jù)，計(jì)調(diào)部門進(jìn)行采購評估，分析整合數(shù)據(jù)后向供應(yīng)商下達(dá) 生產(chǎn)指令，供應(yīng)商交付產(chǎn)品至指定的倉庫，結(jié)合后臺(tái)銷售數(shù)據(jù)和前臺(tái)店鋪需求，計(jì)調(diào)部門向物流中心下達(dá)詳細(xì)的商品配送訂單。接到訂單后，配貨組使用電子射槍分揀貨物，將每一家店鋪所需的商品裝入對應(yīng)的包裝箱內(nèi)。入第三方運(yùn)營公司的車隊(duì)，基于店鋪位置、商圈距離等數(shù)據(jù)，設(shè)定較為優(yōu)配送路線。